案例简介： 广西某建筑工程公司承接项目后，因工程周期较长，合同变更、工程量确认、节点付款等资料管理不够规范，后期与发包方产生结算争议。客户希望通过咨询梳理现有材料，判断后续处理方向。

案例正文： 客户是广西本地一家建筑工程公司，主要从事房屋建筑、市政工程或装饰装修相关业务。在某项目施工过程中，双方曾就工程进度、工程量增加、材料价格调整、节点付款等问题进行过多次沟通，但部分内容没有形成完整书面确认文件。

随着项目推进，发包方与施工方在结算金额、已完工程量、工程质量责任、逾期扣款等方面出现不同理解。客户担心如果直接发生争议，现有材料可能不足以完整支撑己方主张，因此希望先对合同和项目资料进行系统梳理。

我司接受咨询委托后，重点协助客户完成了以下几个方面的整理：

第一，梳理合同文件体系。包括主合同、补充协议、招投标文件、施工图纸、变更通知、会议纪要、签证单等材料，确认双方权利义务基础。 第二，核对工程量与付款节点。根据合同约定和实际施工资料，梳理已完成工程内容、已付款金额、未付款项以及双方争议金额。 第三，整理风险证据。对客户有利的材料、存在瑕疵的材料、缺失的材料分别进行标注，帮助客户判断证据优势和薄弱点。 第四，提示后续补证方向。针对资料不完整的部分，建议客户通过沟通函件、确认单、会议纪要、录音录像等方式进一步固定事实。 第五，提供纠纷处理思路。根据案件情况，分析协商、调解、发函、诉讼等不同路径的利弊，供客户参考决策。

通过本次咨询，客户对项目资料和争议焦点有了更清晰的认识，后续处理也从盲目催促转变为有证据支撑的理性沟通。客户表示，咨询后更清楚哪些材料重要、哪些环节需要补证，也更了解如何与发包方继续沟通。

声明：本案例仅展示法律咨询服务场景，不代表承诺案件结果；我司不代理诉讼案件，不提供律师事务所执业服务。